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Le jeu du « Je te tiens mon salaud » avec Jasmine

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Sommaire

Pourquoi avoir recours à un tel jeu ? Comment en sortir ? Décryptons cela avec Jasmine et Aladdin.

Pointer les incohérences des autres pour cacher ses propres torts ?

🎲🎲 Que la brigade des mœurs se rassure, il n’est pas nécessaire d’insulter son interlocuteur·ice pour commencer le jeu psychologique du « Je te tiens mon salaud ! »

Dans un tel jeu, un Persécuteur, ici Jasmine, appâte une Victime, jouée par Aladdin. Le Persécuteur fait dire à la Victime ce qu’il ne veut pas entendre, et utilise cela contre la Victime elle-même. Bien-sûr, le Persécuteur se considère comme une Victime, ce qui légitime le recours à la persécution. Peut-être même se considère-t-il comme Sauveur des principes et de la morale.

Pointer du doigt la professeure de yoga qui se tape une crise de nerf pas du tout namaste-friendly, un écologiste qui publie des posts sur Instagram, une défenseuse des droits des femmes qui accepte qu’on lui tienne la porte d’un restaurant, sont autant d’exemples contemporains d’un « Je te tiens mon salaud ! »…

Comment expliquer le succès de ce jeu ? Peut-être que pointer les incohérences des autres permet de faire diversion, d’éviter de reconnaître ses propres torts…ou ses propres contradictions ? 🤭😬

Des pistes pour sortir du jeu psychologique ?

Il n’est pas toujours facile de faire de la métacommunication (communiquer sur la manière dont on communique), c’est-à-dire de nommer ce qui se passe, pour sortir du mode automatique et agir en conscience. L’humour est parfois plus accessible « Allez, tu m’as eu, 1 partout, balle au centre Jasmine ! »

Et vous, ce serait quoi votre punchline pour sortir Aladdin du pétrin ?

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Auteur(s)
  • Orel Hacman
    Orel Hacman

    Orel est coach certifié par l'ICF et co-fondateur de MicroMégas. Ingénieur de formation (X2011), il a gardé l'appétence pour les modèles dont il sait que tous sont faux par construction, mais néanmoins utiles. Aujourd'hui, il les couple à sa passion pour le théâtre et l'écoute pour accompagner les individus et les équipes dans leurs transformations. Par ses articles, il espère rendre le coaching plus lisible et plus accessible, de sorte à catalyser les transformations nécessaires de notre époque. (Rien que ça !)

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