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Le jeu du « Oui… Mais » avec Belle et la Bête

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Des dîners qui n’en finissent plus, des débats où personne ne s’écoute ? Le Oui… Mais ! est le jeu le plus joué au monde. Qu’est-ce qui se joue dans ces deux mots ?

Oui… Mais plus personne ne s’écoute ? 

🎲🎲 Le « Oui…mais » est probablement le jeu le plus joué au monde. Bien souvent, on utilise ces deux mots comme transition pour reprendre la parole, sans s’en rendre compte.

Traditionnellement, il s’agit d’un jeu initié par une Victime qui invite un Sauveur à résoudre un problème. Et ressemble assez au jeu du « Fais à ma place, aide-moi. »

🧐 Oui… Mais ce jeu est si répandu, que nous nous risquons à une autre théorie : le sous-texte d’un « Oui…mais » pourrait être « j’ai entendu, mais je n’ai pas fini d’exposer mon propos, alors repassons à ce que j’ai à dire ».

Et de fait, si deux personnes sont aveuglées par un besoin légitime d’expression, lequel des deux est véritablement en mesure d’écouter ? S’ensuit un match de tennis en 5 sets où les deux joueurs se sont épuisés avant qu’il n’y ait un vainqueur.

Des pistes pour sortir du jeu psychologique ?

La parole est d’argent, l’écoute est d’or. Si vous prenez conscience (bravo !) d’être entré·e dans un « Oui…mais », respirer, s’armer d’empathie, et offrir un espace d’écoute à votre congénère, est l’un des meilleurs outils. Vous aurez plus de chance d’être écouté·e par la suite !

Mieux, si vous avez des torts à reconnaître, cela peut constituer un désamorçage puissant, n’est-ce-pas Belle ?

Un jeu qui va donc au-delà du seul cas d’école Victime-Sauveur…

Et vous, combien de « Oui…mais » avez-vous compté à la machine à café ce matin ? (NDLR : marche aussi avec les dîners de famille)

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Auteur(s)
  • Orel Hacman
    Orel Hacman

    Orel est coach certifié par l'ICF et co-fondateur de MicroMégas. Ingénieur de formation (X2011), il a gardé l'appétence pour les modèles dont il sait que tous sont faux par construction, mais néanmoins utiles. Aujourd'hui, il les couple à sa passion pour le théâtre et l'écoute pour accompagner les individus et les équipes dans leurs transformations. Par ses articles, il espère rendre le coaching plus lisible et plus accessible, de sorte à catalyser les transformations nécessaires de notre époque. (Rien que ça !)

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