Coaching en leadership : de talents à leaders !
Qu’ont en commun toutes ces personnes qui font l’Histoire ? Ou, à notre échelle, celles et ceux qui sont capables de transformer nos entreprises de l’intérieur ? Leur leadership. C’est quoi, le “leadership” ? Trêve de définitions pompeuses. Pour MicroMégas, c’est la capacité à embarquer une équipe dans un projet. Et c’est avant tout un état d’esprit.
Cette capacité à embarquer repose sur des compétences qui relèvent autant du savoir-être que du savoir-faire : capacité d’écoute, d’adaptation, prise de recul sur sa propre posture… Le voilà, le terrain de jeu du coaching en leadership.
Comment et pourquoi le coaching en leadership peut transformer vos collaborateurs, vos collaboratrices, et votre entreprise ? Comment multiplier les coachings de vos équipes, sans vous prendre la tête ? Découvrons ensemble les secrets d’un coaching en leadership réussi, à travers l’approche MicroMégas.
Le coaching en leadership, pour transformer vos managers en leaders
Les managers ne sont-ils pas des leaders par défaut ? Non. Le ou la manager gère des aspects opérationnels et humains dans le quotidien d’une équipe. Le leader, lui ou elle, incarne une dimension motivationnelle et inspirationnelle, autour d’un projet collectif. Dans le meilleur des cas, le manager est aussi un leader… mais ce n’est pas toujours le cas. Et on connaît même des leaders qui n’ont pas les compétences organisationnelles d’un-e manager. Pourtant, l’équation « manager = leader » n’est pas insoluble !
À quel moment le coaching en leadership devient pertinent (voire, nécessaire) ?
- Lors d’une prise de poste ;
- Lors d’une mobilité interne ;
- Pour accompagner un grand changement de culture, de fonctionnement, de process… ;
- Pour accompagner chaque projet transverse à l’entreprise.
Ce sont des moments charnières pour l’individu (Micro…) ou pour l’entreprise (…Mégas). À ce titre, il s’agit d’opportunités de mettre en place un programme de coaching en leadership pour accorder les talents de chacun-e avec la mission de l’entreprise. L’objectif : créer des agents de changement à toutes les strates de la structure pour fluidifier la conduite du changement.
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A toutes les strates. Car, point de vigilance : ne pas limiter le coaching à un-e leader unique. Coacher les membres d’une équipe leur permet de créer un cadre de référence commun. C’est une manière d’adopter des grilles de lecture collectivement pour mieux communiquer au quotidien, parler le même langage et se comprendre pour mieux avancer.
Sans compter que chaque collaborateur et collaboratrice gagne à devenir leader sur sa zone de responsabilité. Leader ça n’est pas une fonction, c’est un état d’esprit !
Non, il n’y a pas (seulement) 6 styles de leadership
Daniel Goleman, psychologue et référence (justifiée) de nombre de coachs professionnels nous a offert le fameux modèle des “6 styles de leadership” : le leadership directif, le leadership chef-de-file, le leadership participatif, le leadership visionnaire, le leadership coach et le leadership collaboratif. Chez MicroMégas, on adore les modèles, ils ont tous une prise de recul à apporter… mais on aime encore plus prendre du recul dessus. C’est notre côté scientifique et rationnel :
“Tous les modèles sont faux, certains sont utiles”
George Box
Un leader = un style de leadership
Notre conviction : une leader = un style de leadership. Sans quoi, le coaching en leadership n’aurait pas lieu d’être et une simple formation collective suffirait à transformer tous vos talents en véritables leaders.
Que les leaders trouvent leur style préférentiel, celui qui sera le plus facile à développer pour eux, est capital… Mais ils sont également amenés à l’ajuster en permanence. Être leader, c’est aussi adapter son style en fonction des personnes et des phases d’un projet. Tout le monde dans son équipe n’a pas les mêmes besoins aux mêmes moments !
>>> Aidez vos talents à développer leur(s) style(s) <<<
Apprenez à naviguer entre les styles
Et le coaching en leadership permet justement non seulement de découvrir et travailler son style préférentiel, mais aussi d’opérer les transitions fluides entre ces phases,lorsque cela est nécessaire. Et non, personne n’a dit que le coaching en leadership était un jeu d’enfant !
C’est la base du travail de coaching en leadership avec un ou une coach : on apprend à reconnaître ses propres talents et ses angles morts. On apprend à s’inspirer des autres (et des modèles), tout en ajoutant sa propre couleur. Bref, on découvre comment décupler le potentiel de son leadership préférentiel.
Et si une app pouvait vous aider ?
Chez MicroMégas, on défend un coaching humaniste. Et l’humanisme, c’est tout sauf standard ! Nous n’avons volontairement pas développé UNE méthode universelle de coaching en leadership, parce que nous sommes convaincu-es que chaque personne coachée (ou talent) a besoin de quelque chose de différent. En revanche, s’il n’y a pas de “méthode magique”, MicroMégas propose bien une application (presque) magique !
Une application unique pour démultiplier les coachings en leadership
Cette application « made in MicroMégas » (et made in France-Belgique) offre des avantages pour les individus coachés, autant que pour les responsables des Ressources Humaines – ou Relations Humaines, ou Richesse Humaine – qui suivent leur progression.
Chaque talent a accès à une sélection choisie pour lui de coachs en leadership et peut entamer un premier échange avec ces coachs afin de s’assurer d’avoir “le fit” (sans stats inventées, le fit est un facteur-clé de la réussite d’un accompagnement en coaching). L’application lui permet ensuite de se mettre en mouvement et suivre ses séances.
Pour les responsables des Ressources Humaines, c’est une manière de démultiplier les coachings en s’affranchissant de ses aspects chronophages : le sourcing des coachs, l’orientation de chaque talent vers le bon coach, l’organisation des séances, l’administratif, la logistique…
Autre apport : capter de la donnée à travers un tableau de bord global, et suivre facilement tous les coachings en leadership (et pas uniquement) en cours. Les talents partagent leurs retours sur leurs progrès et les impacts que ceux-ci auront dans leur quotidien (…Micro) et dans celui de l’entreprise (…Mégas), et tout est synthétisé dans une interface unique.
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Transformer vos collaborateurs en leaders, une tâche compliquée et chronophage ? Peut-être… Mais pas avec nous !
La FAQ du coaching en leadership
Combien de temps dure un coaching en leadership ?
Il n’y a pas de règle absolue. On observe que les coachings MicroMégas durent en moyenne 6 heures 30. On parle bien d’une moyenne : certains auront besoin de 4 heures de coaching, d’autres de 10 heures, en fonction de leur point de départ, de leur objectif d’arrivée et de leur contexte.
Combien coûte un coaching en leadership ?
Chez MicroMégas, le prix d’une prestation de coaching en leadership dépend de l’expérience du talent, de sorte à défendre un coaching accessible. Le tarif est de l’ordre de 2000€ pour 6,5 heures de coaching – soit environ 3 fois moins qu’ailleurs – et peut même être moindre pour les jeunes talents. Nous vous invitons à nous contacter pour en savoir plus.
Peut-on mesurer le succès d’un coaching en leadership ?
Oui ! Chaque coaching commence par une séance de travail permettant de définir le cadre de travail, l’objectif à atteindre et un indicateur de progression mesurable. Au fur et à mesure de son processus, le talent peut suivre son évolution. Par ailleurs, par les retours des talents coachés, les RH peuvent évaluer l’apport de chaque coaching et avoir accès à des mesures agrégées.
Le coaching en leadership est-il réservé aux managers ?
Surtout pas ! Le coaching en leadership n’est pas réservé aux managers uniquement. Chaque talent a la légitimité de prendre un rôle de leader sur sa zone de responsabilité, et peut tirer de nombreux bénéfices de ce type de coaching.
Qui détermine les objectifs du coaching ?
La première séance de coaching en leadership permet au talent et au coach de fixer un objectif à atteindre. Selon les cas et les cultures d’entreprise, un-e responsable RH ou un-e manager peut être mobilisé-e dans une session tripartite en début de parcours, et parfois en fin de parcours.
Sur combien de temps s’étale un coaching en leadership ?
Il n’y a pas de durée type. Les séances sont organisées en fonction des besoins et du contexte des talents. Le principal : s’accorder sur un nombre déterminé de séances pour un engagement maximal.
De même, il n’y a pas de durée de session prédéfinie. Chaque duo coach-talent détermine et ajuste le temps des sessions en fonction de ses besoins.
Le sujet du coaching vous intéresse ?
Chez MicroMégas, nous faisons du coaching en leadership… mais pas uniquement. Découvrez notre travail et nos convictions à travers notre journal !
